Cuprins ascunde 1 Fii PROACTIVE 2 ÎNCEPEȚI CU UN SCOP ÎN MINIMUL 3 PRIORITĂȚI IMPORTANTUL 4 GÂNDIȚI-VĂ O STRATEGIE TRANZIȚIONALĂ 5 PROCES ÎNTREPRINDEREA 6 INTEGRĂȚI PĂRȚILE 7 7 PĂSTĂȚI ÎN ÎNVĂȚĂȚAREA CONTINUTĂ. „Semănă un gând, culege o acțiune; a semăna o acțiune, a culege un obicei. Semănă un obicei, culege un personaj; semănă un personaj, culege un destin ”, spune proverbul .

Etica caracterului a fost o constantă în cărțile care au fost scrise despre succes în primii 150 de ani (din 1972), despre virtuți precum integritate, smerenie, credincioșie, reținere, curaj, dreptate, răbdare, efort, simplitate, modestie și „regula de aur”. Autobiografia lui Benjamin Franklin este reprezentativă pentru literatura de specialitate. Este, practic, descrierea eforturilor omului de a integra anumite principii și obiceiuri profund în natura lui. Etica caracterului a învățat că există principii de bază pentru a trăi eficient și că oamenii nu pot experimenta un adevărat succes și fericire durabilă atunci când învață aceste principii și le integrează în caracterul lor de bază.

La scurt timp după Primul Război Mondial, concepția de bază a succesului a trecut de la etica caracterului la ceea ce s-ar putea numi „etica personalității”. Succesul a devenit mai mult o funcție de personalitate, imagine publică, atitudini și comportamente, abilități și tehnici care fac ca procesele interacțiunii umane să funcționeze. Etica personalității, în esență, a luat două căi: una, cea a tehnicilor de relații publice și umane, și alta, atitudine mentală pozitivă. O parte din această filozofie a fost exprimată în maxime inspiratoare și uneori valide, cum ar fi „Atitudinea dvs. determină altitudinea dvs.”, „Zâmbetul face mai mulți prieteni decât încruntatul” și „Mintea umană poate realiza tot ceea ce concepe și crede”.

O persoană eficientă este cea care lucrează pe deplin, care echilibrează eficiența / eficacitatea, capacitatea de producție / producție, rezultatele / comportamentul. Este una care începe să folosească inteligența sa și, prin urmare, să-și domine caracterul, inteligența este capacitatea de a crește eficiența, caracterul este capacitatea de a crește eficacitatea, înțelepciunea este capacitatea de a crește eficacitatea. Fuziunea dintre capacitatea inteligenței și obișnuința virtuții generează etică de caracter. Psalmii exprimă perfect etica personajului: „ Căutați-vă propria inimă cu sârguință, deoarece din ea curg sursele vieții ”.

„Cele șapte obiceiuri” ale oamenilor extrem de eficienți materializează multe dintre principiile fundamentale ale eficacității umane. Aceste obiceiuri sunt de bază și primare. Ele reprezintă interiorizarea principiilor corecte care stau la baza fericirii și succesului de durată.

LEGILE	PRINCIPII	obiceiuri
sntesis	integritate	proactivitate
Viziunea împărtășită	rectitudinea	Programarea
Planificare strategică	Potențialul	Executia
creativitate	onestitate	Tranzacția
Analiza	respect	Înțelegerea
conducere	integritate	Integrarea
dualitatile	Serviciul	Renovarea

FIE PROACTIVE

Proactivitatea este acțiunea pentru dezvoltare, înseamnă că, ca ființe umane, suntem responsabili pentru propriile noastre vieți. Comportamentul nostru este o funcție a deciziilor noastre, nu a condițiilor noastre. Putem subordona sentimentele valorilor. Avem inițiativa și responsabilitatea ca lucrurile să se întâmple.

Libertatea de a alege include privilegiile care ne deosebesc ca ființe umane. Avem voință independentă, adică capacitate de a acționa pe baza conștiinței noastre de sine, ferită de orice altă influență. Avem conștiință morală, o perspectivă profundă asupra a ceea ce este corect sau greșit, principiile care guvernează comportamentul nostru și măsura în care gândurile și acțiunile noastre sunt în armonie cu aceste principii. Pe lângă conștiința de sine, avem imaginație, capacitate de a exercita creația în mintea noastră, trecând dincolo de realitatea actuală, ceea ce ne permite să reflectăm acel truc superior al inimii. cter în personalitatea inferioară a personalității (gândește, simți, acționează).

Persoanele proactive nu reacționează sau nu răspund, ci acționează. Actele sale sunt evenimente autodeterminate, schimbări autonome. Când împărtășesc ceea ce știu și își unifică interesele, sunt gata să aducă imaginea totală în conștiință.

VIZIUNEA UNUI PERSONALIZATOR
Bogăția va fi împărtășită
REACTIV	INTERACTIVE	PROACTIV
Infractorul este o ființă rea și incorigibilă, așa că el trebuie să fie izolat de societate.	Infractorul se naște bine, iar societatea îl corupe. Justiția trebuie să protejeze drepturile cetățenilor.	Infractorul are o tulburare psihică și are nevoie de tratament medical și terapie.

ÎNCEPEȚI CU UN FIȘAT ÎN MINTE

Iau ca ghid ceea ce se aștepta un sfânt: în lucruri esențiale, unitate; în lucrurile importante, diversitatea; În toate lucrurile, generozitate. GEORGE BUSH

Obiceiul de a „începe cu un scop în minte” se bazează pe principiul că toate lucrurile sunt create de două ori. Există întotdeauna mai întâi o creație mentală și apoi o creație fizică, precum și în principii ale conducerii personale, ceea ce înseamnă că conducerea este prima creație. Liderii sunt interesați de organizații, cibernetica este interesată de organizații. Organizarea unui sistem precum mintea este o activitate care poate fi desfășurată doar de o entitate intenționată precum sufletul. În organismul uman numai totalitatea sa poate manifesta voință, nu o personalitate dezintegrată sau separatistă.

Sufletul este un sistem intenționat care, după atingerea oricăruia dintre obiectivele sau obiectivele sale, caută un alt obiectiv și obiectiv care să-l apropie de idealul său. Planificarea scopurilor constă în proiectarea unui viitor dorit și extragerea din acesta a scopurilor pe care restul procesului de planificare va fi dedicat să le urmărească. Capetele sunt rezultatele dorite și există trei tipuri:

• Idealurile sunt scopuri care sunt considerate de neatins și, în același timp, se consideră că este posibil să se ajungă la ele, așa că este de așteptat, datorită progresului continuu.
• Obiectivele sunt obiective care nu se așteaptă să fie realizate decât după perioada prevăzută în planificare, dar spre care se așteaptă progrese în perioada respectivă.
• Obiectivele sunt scopuri care se așteaptă să fie realizate în perioada acoperită de plan.

Planificarea scopurilor include patru etape:

1. Selectați o misiune.
2. Specificați proprietățile dorite în minte
3. Dezvoltați o reproiectare ideală a sistemului respectiv.
4. Selectați decalajele dintre acest design și scenariul de bază pe care planificarea va încerca să îl închidă.

De asemenea, este acolo unde eforturile noastre concentrate obțin cele mai mari rezultate. Când lucrăm chiar în centrul cercului nostru de influență, îl extindem. Aceasta este cea mai importantă lucrare de CP, care influențează semnificativ eficiența tuturor aspectelor vieții noastre. Ceea ce este în centrul vieții noastre va fi sursa noastră de securitate, îndrumare, înțelepciune și putere.

Securitatea reprezintă sentimentul nostru de valoare, identitatea noastră, baza noastră emoțională, respectul de sine, forța personală de bază (sau lipsa acesteia).

Un ghid înseamnă sursa direcției în viață. Circumscrise de harta noastră (cadrul nostru intern de referință care interpretează ceea ce se întâmplă în afara) sunt normele, principiile sau criteriile implicite care guvernează deciziile și acțiunile noastre zi de zi.

Înțelepciunea este perspectiva noastră despre viață, sentimentul nostru de echilibru, înțelegerea modului în care se aplică diferitele principii și părți și relațiile pe care le stabilesc între ele. Acopera judecata, discernamantul, intelegerea. Este o Gestalt sau unitate, un întreg integrat.

Puterea este capacitatea sau puterea de a acționa, puterea și puterea de a face ceva. Este energia vitală pentru a alege și a decide. De asemenea, include capacitatea de a depăși obiceiurile adânc înrădăcinate și de a le cultiva pe cele superioare, mai eficiente.

MISIUNEA UNUI PERSONALIZATOR
Difuzați principiile de partajare, cooperare și responsabilitate.
POWER	INTELEPCIUNE	GHID	SECURITATE
Voi fi limitat de înțelegerea legilor naturale și a principiilor corecte.	Judecata mea va acoperi un spectru larg de consecințe pe termen lung.	Voi fi călăuzit de busola inimii mele pentru a-mi arăta cât de departe să ajung.	Voi construi pe principii corecte care nu se schimbă niciodată în circumstanțiale

PRIORITĂȚI IMPORTANTUL

Al treilea obicei este a doua creație, creația fizică. Este realizarea, actualizarea, aspectul natural al primului și al doilea obicei. Exercițiul voinței independente este cel care devine concentrat pe principii. Este implementarea neîncetată, moment cu moment. Primele trei obiceiuri se bazează pe metafora computerului:

1. Tu ești programatorul.
2. Formulează programul.
3. Rulați programul.

Amintiți-vă că managementul este clar diferit de leadership. Conducerea este în primul rând o activitate care absoarbe energia creierului tău drept. Are multă artă și se bazează pe o filozofie. Când te confrunți cu probleme de conducere, trebuie să-ți pui întrebările finale din viață. Dar, odată rezolvate aceste probleme, după ce au fost rezolvate, trebuie să fie gestionat eficient pentru a crea o viață în concordanță cu răspunsurile tale. Dacă unul nu se află în „jungla potrivită”, capacitatea de a gestiona bine nu va face o mare diferență. De fapt, capacitatea de a gestiona bine determină calitatea și chiar existența celei de-a doua creații. Administrarea este fragmentarea, analiza, secvența, aplicarea specifică, aspectul creierului stâng, legat de timp, al autoguvernării eficiente. Eficiența personală maximă este următoarea: Gestionați din stânga; conduce din dreapta.

Puterea de voință este cea care face cu adevărat posibilă autoadministrarea eficientă. Este capacitatea de a lua decizii și de a alege, apoi de a acționa în consecință. Înseamnă a acționa în loc de „a fi acționat”, a desfășura în mod proactiv programul pe care l-am dezvoltat prin celelalte două daruri: viziune-misiune.

Managementul este disciplina pusă în practică. „Disciplina” derivă din „discipol”: discipol al unei filozofii, al unui set de valori, al unui scop suprem, al unui obiectiv superior sau al celui care îl reprezintă. Ca observator al vieții sale, persoana eficientă își proiectează viața în cele patru cadrane.

Oamenii eficienți rămân în afara cadranelor III și IV, deoarece, urgent sau nu, nu au importanță. De asemenea, reduc quadrantul I, petrecând mai mult timp în cadranul II. Cuadrantul II este inima unei administrări personale eficiente. Tratează lucruri care nu sunt urgente, dar importante: de exemplu, construirea relațiilor, scrierea unei declarații personale a misiunii, planificarea pe distanțe lungi, exerciții, întreținerea preventivă, pregătirea, toate acele lucruri pe care le știm că există ce să facem, dar pe care, de obicei, le evităm, pentru că nu sunt urgente.

Acești patru cadranți pot fi asimilați cu matricea DOFA (Puncte slabe, Oportunități, Puncte tari și amenințări). Pentru a parafraza Peter Drucker, oamenii eficienți nu sunt orientați către probleme, ci către oportunități. Ele hrănesc oportunitățile și lasă problemele să moară de foame, cred ei preventiv. Acestea au crize reale și situații de urgență în cadranul I care necesită atenție imediată, dar numărul lor este relativ mic. Ei mențin producția și capacitatea sa de a produce în echilibru, concentrându-se pe activitățile importante, dar nu urgente, ale cadranului II, care au o putere mare de a genera capacitate.

PLANUL UNUI PERSONALIZATOR
Aplicarea practică a adevărului spiritual, eficientizând toate acțiunile zilnice.
ROLURI	GOL
persoană soț tată Professional.	Păstrează-mi atitudinea afirmativă 100%. Măriți detaliile cu soția mea cu 10%. Reduce sancțiunile la copiii mei la 5%. Mențineți eficiența / eficacitatea în echilibru.

GÂNDIȚI-VĂ O STRATEGIE TRANZACȚIONALĂ

Investește în oameni iubitori, vei vedea cât câștigi CONAVI

Eficacitatea este cel mai bun indicator al calității de administrare pe care mintea a făcut-o personalității. Activul net este suma datorată acționarului său cel mai mare (sufletul). Una dintre principalele responsabilități ale minții este de a eficientiza utilizarea resurselor.

Toate activitățile unei persoane se traduc în eficacitate la un moment dat în viața ei. Personajul stă la baza eficienței și orice altceva stă pe baza aceea. Există trei caracteristici esențiale: integritatea, mentalitatea abundenței și maturitatea.

Integritatea este valoarea pe care noi o atribuim noi înșine. Primul, al doilea și al treilea obicei ne ajută să ne dezvoltăm și să menținem integritatea. Când ne identificăm clar valorile, ne organizăm proactiv și acțiunile cotidiene sunt organizate în jurul acestor valori; Dezvoltăm conștiința de sine și voința independentă făcând și păstrând promisiuni semnificative, angajându-ne și suntem fideli angajamentelor noastre.

Mentalitatea abundenței apare dintr-un simț interior profund al valorii și securității personale. Este vorba despre convingerea că este suficient în lume pentru ca oricine să rămână fără a lor. Rezultatul este că împărtășesc prestigiul, recunoașterea, utilitățile, luarea deciziilor. Posibilitățile, opțiunile, alternativele și creativitatea sunt generate. Mentalitatea abundenței are bucurie, satisfacție și realizarea primelor, a doua și a treia obiceiuri care privesc nivelul personal și le externalizează, apreciind singularitatea, direcția din interior, natura proactivă a altora.

Maturitatea este echilibrul dintre curaj și respect. " Abilitatea de a-și exprima sentimentele și convingerile, combinate cu respectul pentru gândurile și sentimentele altora ." „Continuul maturității” aparținând celor șapte obiceiuri, este un proces de creștere și dezvoltare care merge de la dependență la interdependență, prin independență.

Maturul I rezultă din capacitatea pe care o avem de a reflecta asupra acțiunilor noastre (conștiința de sine) și din jocurile la care participăm la interacțiunea umană. Prin negocieri, oamenii obțin modalități satisfăcătoare de a acționa în contexte date. Curaj în poziția mea, considerație pentru ceilalți. Poate fi numit echilibru între puterea sinelui și empatia, sau între încrederea în sine și respectul față de ceilalți, sau între grija față de ceilalți și îngrijorarea pentru sarcină sau „sunt bine, ești bine”. în limba de analiză tranzacțională sau 9.1, 1.9, 5.5, 9.9 în limbajul în cheie managerială, dar în toate cazurile calitatea căutată este echilibrul dintre curaj și considerație.

„Contul bancar tranzacțional” este o metaforă pentru încrederea încorporată a unei relații. Este sentimentul de securitate pe care îl avem față de o altă ființă umană.

Dacă îmi cresc depozitele într-un cont bancar din care fac depozitar, prin amabilitate, amabilitate, onestitate și îmi mențin angajamentul față de tine, constituie o rezerva. Încrederea pe care o ai în mine crește și pot apela la această încredere de multe ori, în caz că am nevoie. Pot chiar să fac o greșeală, iar acel nivel de încredere, acea rezervă emoțională, va face diferența. Este posibil ca comunicarea mea să nu fie clară, dar oricum mă veți înțelege. Când contul de încredere este ridicat, comunicarea este ușoară, instantaneu și eficientă.

Declarația pierderilor și a profiturilor
Maturul mențin echilibrul dintre copil și tată pe care îl purtăm intern. Printre atitudini pasive sau agresive atunci când comunicați.
PIERDERI Ar trebui ... Trebuie să ... ridicol	CASTIGURI Puteți Te iubesc Ești capabil

PROCES PRIMA ÎNTREPRINDERE

„… Asta nu caută să fie înțeles, ci să înțeleagă Că nu caută să fie mângâiat, ci să consoleze, Că nu caută să fie înarmat, ci să iubească ...” SAN FRANCISCO DE ASIS

Citirea și scrierea, vorbirea și ascultarea sunt cele patru tipuri de comunicare de bază. A le face corect este absolut esențial pentru eficacitate.

„Încercați să înțelegeți mai întâi” înseamnă o schimbare foarte profundă de atitudine. De obicei, încercăm mai întâi să fim înțeleși. Majoritatea oamenilor nu ascultă cu intenția de a înțelege, ci de a răspunde. Ei vorbesc sau se pregătesc să vorbească. Ei filtrează totul prin propriile prejudecăți, își citesc autobiografia în viața altor oameni.

Ascultarea empatică, însă, intră în cadrul de referință al celeilalte persoane. Vedeți lucrurile prin acel cadru, vedeți lumea așa cum o vede acea persoană, înțelegeți paradigma ei, înțelegeți ce simte.

Esența ascultării empatice nu constă în acord; constă în înțelegerea profundă și completă a celeilalte persoane, atât emoțional, cât și intelectual.

Ascultarea empatică este atât de puternică, deoarece ne oferă date precise. În loc să ne proiectăm propria autobiografie și să ne asumăm anumite gânduri, sentimente, motive și interpretări, abordăm realitatea care se află în interiorul capului și inimii celeilalte persoane. Ascultăm să înțelegem. Ne concentrăm pe primirea unor comunicări profunde din partea unui alt suflet uman.

În plus, ascultarea empatică este cheia pentru efectuarea de depozite în conturile bancare emoționale, deoarece nimic din ceea ce faceți nu va reprezenta o depunere decât dacă cealaltă persoană o percepe ca atare.

Se poate strădui cu disperare să facă o depunere și să vedem că devine o retragere atunci când celălalt percepe astfel de eforturi ca fiind manipulatoare, intimidante, interesate sau arogante, pentru că nu înțelegem ce i-a contat cu adevărat.

Aptitudinile necesare ascultării empatice sunt legate de asertivitate, diferențiem patru etape de dezvoltare.

Primul și cel mai puțin eficient este să imită conținutul. Aceasta este abilitatea care învață ascultarea „activă” sau „reflexă”. Fără o bază de caracter și relație, deseori agravează oamenii și îi determină să se închidă. Cu toate acestea, este o abilitate de primă etapă, deoarece cel puțin duce la ascultarea a ceea ce se spune. A doua etapă a ascultării empatice constă în parafrazarea conținutului. Este ceva mai eficient, dar este în continuare limitat la comunicarea verbală. A treia etapă implică creierul drept. Ea reflectă sentimentele.

A patra etapă include a doua și a treia. Parafrază conținutul și reflectă sentimentul.

Să știi cum să fi înțeles este cealaltă jumătate a celui de-al cincilea obicei, la fel de esențial pentru efectuarea tranzacțiilor cu numerar. Căutarea de a înțelege necesită luarea în considerare; Căutarea a fi înțeleasă necesită curaj. Pentru tranzacție aveți nevoie de un grad ridicat de unul și de altul. Deci, în situații interdependente, este important să fie înțelese.

ÎNTREPRINDEREA EMPATICĂ
Înțeleg nevoile altora și în această măsură încerc să le satisfac.
REAGENT (RESPONSABILITĂȚI)	INTERACTIV (ASERTIVE)	PROACTIV (AGRESIV)
Eu sunt asa. Nu pot face nimic. Mă înnebunește. Nu-i vor permite. Trebuie să fac asta. Trebuie	Eu sunt un noi. Hai să ne unim. Îmi controlez sentimentele. Să fim eficienți Vreau, pot și trebuie. Prefer	Eu sunt maximul. Pot face totul. Mă obsedează. Îi voi convinge. Am capacitatea. Pot eu

INTEGRĂ CELE PATRU PIESE

Acolo unde apa, pământul și aerul se întâlnesc, este locul unde se lucrează creativ. Abracadabra spune Magicianul.

Transferul de active face parte din marele proces creativ. Împărtășind abilitățile lor, oamenii eficienți dau suflet proiectelor lor. La început comunicarea este respectuoasă, grijulie și previzibilă. Dar când începi să vorbești despre diferitele alternative, posibilități și oportunități care vin înainte, oamenii dobândesc o atitudine autentică și deschisă; Gândiți-vă cu voce tare.

Evaluarea diferențelor (sex, rasă, religie) este esența sinergiei. Și cheia evaluării acestor diferențe este de a înțelege că toți oamenii văd lumea nu așa cum este ea, ci așa cum sunt ei înșiși. Această evaluare ne face incluzivi.

Sinergia înseamnă că întregul este mai mult decât suma părților sale. Înseamnă că relația părților una cu cealaltă este o parte din sine. Și nu numai o parte, ci cea mai catalitică, cea care generează cea mai mare putere, cea mai unificatoare și cea mai stimulantă.

Sinestezia, pe de altă parte, este asimilarea comună sau interferența diferitelor tipuri de senzații ale simțurilor diferite în același act perceptiv. Un sinestezic poate, de exemplu, să audă culorile, să vadă sunete și să perceapă senzații de gust atunci când atinge un obiect cu o anumită textură.

SISTEME	SENSES	inteligențele	FORȚELE
digestiv endocrin circulator respirator nervos	audiție atinge viziune gust miros	activ armonic cognitiv idealist practic	cuvânt Imi doresc minte ideal voință

Cele mai înalte forme de sinergie se concentrează pe cele patru daruri umane unice, pe motivația câștigătorului, pe aptitudinile pentru comunicarea empirică în cele mai provocatoare provocări. Este crud că ne confruntăm în viață. Rezultatul este aproape miraculos. Am creat noi alternative, ceva care nu mai era acolo.

Sinergia este esența conducerii transformatoare. Este esența paternității transformatoare. Catalizează, unifică și eliberează cele mai mari energii din interiorul persoanei. Toate obiceiurile examinate ne pregătesc să creăm miracolul sinergiei.

Dar când introducem sinergia, folosim motivul celui de-al patrulea obicei, aptitudinea celui de-al cincilea obicei și interacțiunea celui de-al șaselea obicei pentru a acționa direct asupra forțelor restrictive. Creăm o atmosferă în care este sigur să vorbim despre acele forțe. Le congelăm, le dezlegăm și generează noi înțelegeri care transformă într-adevăr aceste forțe restrictive în forțe motrice. Facem ca oamenii să intre în problemă, care tinde să devină părți importante ale soluției. Ca urmare, sunt create obiective noi, obiective comune

Păstrează-ți îmbunătățirea continuă.

Am transformat prin reînnoirea minții tale . Sfântul Pavel

Al șaptelea obicei este capacitatea de producție personală. Înseamnă păstrarea și sporirea celui mai mare bun pe care îl posedăm: personalitatea. Înseamnă reînnoirea celor patru componente ale personalității: fizică, emoțională, mentală și socială.

Deși cu cuvinte diferite, majoritatea filozofiilor de viață se ocupă implicit sau explicit de aceste patru componente. Filozoful Herb Shepherd descrie o viață sănătoasă echilibrată în jurul a patru valori: perspectivă (spirituală), autonomie (mentală), conexiune (emoțională) și ton (fizică). Guru George Shee-han se referă la patru roluri: a fi un animal bun (fizic), un bun meșter (mental), un bun prieten (social) și un sfânt (spiritual). Teoria serioasă a motivației și a organizațiilor cuprinde aceste patru dimensiuni ale motivației: economia (fizică); modul în care oamenii sunt tratați (social); modul în care oamenii sunt dezvoltați și folosiți (mental); și serviciul, slujba, contribuția organizației (spirituale).

Dimensiunea fizică presupune îngrijirea eficientă a corpului nostru fizic: mâncarea felului potrivit de mâncare, repausul suficient și exercițiile fizice în mod regulat. Un program de exercițiu bun poate fi realizat acasă și permite abordarea a trei domenii de întreținere a corpului: rezistență, rezistență și flexibilitate.

Dimensiunea socială / emoțională se concentrează pe a patra, a cincea și a șasea obiceiuri - axată pe principiile leadershipului interpersonal, comunicării empatice și cooperării creative.

Dimensiunile sociale și emoționale sunt legate între ele, deoarece viața noastră emoțională se dezvoltă (în primul rând, dar nu exclusiv mintea) din relațiile noastre cu ceilalți și se manifestă în ele.

Dimensiunea mentală se reînnoiește cu citirile de analiză. Păstrarea unui jurnal cu gândurile, experiențele, înțelegerile și învățarea noastră promovează claritatea, exactitatea și contextul mental. Organizarea și planificarea sunt alte forme de reînnoire mentală asociate cu obiceiurile a doua și a treia. Aceasta este să înceapă cu un scop în minte și să fii capabil să organizezi și să realizezi acest scop. Este de a exercita puterea vizualizării și a imaginației pentru a percepe sfârșitul de la început și pentru a vedea întreaga călătorie, dacă nu pas cu pas, cel puțin în general.

Reînnoirea dimensiunii spirituale asigură conducerea propriei noastre vieți. Este foarte legat de cel de-al doilea obicei. În reînnoirea noastră spirituală zilnică, putem vizualiza și trăi evenimentele zilei în armonie cu credințele și valorile noastre.

OPORTUNITĂȚI DE Îmbunătățire
Punctele slabe devin oportunități de îmbunătățire.
fisico	EMOȚIONALĂ	MENTAL	SPIRITUAL
înălțime greutate sexualitate dependențe abundență	romantism disfuncţia depresiune frică penalizare	Încrederea în sine învățare cooperare comunicare creativitate	rasism ostracizare trădare alienare neîncredere

NOTILE AUTORULUI

Acest articol s-a bazat pe cartea „ Cele șapte obiceiuri ale oamenilor extrem de eficienți” de Stephen Covey și principiile lor s-au bazat pe cele ale eficacității financiare, precum și pe sinergia tehnologică.