Cum să fii un bun lider de familie?

  • 2019
Cuprins ascunde 1 Cum să ajungi la cea mai simplă persoană din echipa comunității de muncă ?, Cum să ajungi la cea mai simplă persoană? arătându-i că prin modul în care facem lucrurile există principii pe care le ținem. 2 Nu este suficient ca oamenii să facă afaceri bine, ci pentru oameni buni să facă afaceri. 3 Cel care îi pasă să facă lucrurile cum trebuie, poate uita să fie bun. 4 Dacă am înțeles acest lucru, eu insist că criteriul unui lider care este responsabil de oameni, este că echipa pe care o am este aceea că sunt oameni buni. 5 Când spun a fi bun, vorbesc despre a fi persoană. Deci, întrebarea este cât timp petrec lucrurile corect? Și cât timp petrec pentru a fi o persoană mai bună? 6 Întotdeauna o prioritate de conducere este bunăstarea și nu beneficiul. 7 Deci, întrebarea este: este mai importantă bunăstarea decât beneficiul? 8 Un lucru este să trăim împreună, iar altul este să trăim împreună. Într-o casă în care trăiești împreună, într-o casă locuiești împreună. Animalele locuiesc împreună, iar într-un hotel locuim împreună. Dar într-o casă există coexistență, experiențele sunt împărtășite. Experiențele sunt împărtășite. 9 Un lider spiritual are grijă de mediul de muncă. Aveți grijă că există o zonă în care respirăm cu toții, valorile. 10 Și atunci voi încerca să vă las aici, o primă cheie, ca un fel de sprijin. Cer ca, după toate acestea, să vorbească din nou sau să continue cumva. 11 Conștiința unei persoane este tocmai dinamismul dintre gândire, sentiment și acțiune. Minte, inimă și voință. 12 Ce vor copiii noștri de la noi? De ce au nevoie oamenii care lucrează cu noi? Și de ce au nevoie copiii noștri? Fie ca noi să fim fericiți și să fim întregi. 13 Într-o conducere spirituală, cel mai important lucru este integritatea ... 14 Atunci vom pune primul pilon al vieții, al persoanei care este lider, cu o conștiință spirituală, integritatea. 15 Fiecare lider sau organizație, pe lângă pregătire și instrucție, trebuie să aibă ceea ce numesc motivație. 16 Dar acum vine altceva, că educarea nu este aceasta singură, minte, inimă și voință. Și voi pune asta cu graficul triunghiului, minții, inimii și voinței. Și ce este aici în centru? Ce este? Ceea ce este în centru este spiritul. Este spiritul. Este interiorul meu. 17 Atitudinile și valorile fac ca formarea spiritului persoanei pe care un lider îi pasă de spiritul climei, care este în grupul său și care este important. Deci acum înțelegem acest lucru. 18 Atunci de ce spun asta? pentru următoarele, pentru că vom vedea atunci care sunt cheile unui lider, pe care eu îl numesc spiritual, pentru că vorbim despre interiorul persoanei. 19 Deci să vedem cum ar fi un lider pozitiv al unei organizații? 20 Își aduc aminte când am spus că nimeni nu este pianist pentru a cumpăra un pian și nimeni nu este tată pentru a avea un copil și nimeni nu este un lider pentru o poziție. O poziție nu te face lider, ești lider atunci când îți faci griji pentru toate acestea. Pentru că îți educi oamenii, îți educi oamenii. 21 A doua valoare centrală a liderului pozitiv este ascultarea. 22 Repet cu tot ce am învățat, dacă aș spune De ce avem nevoie cel mai mult? Din câte am verificat, se simte auzit. 23 Și cel de-al treilea pilon pe care trebuie să-l aibă fiecare lider, în familia sa ca tată sau mamă sau ca lider oriunde, pentru că acesta este același lucru, îl numesc cele trei clădiri E. 24 Deci îmi construiesc oamenii? Îmi construiesc copiii? Cum o fac? În mod concret? Ei bine, trebuie să le spui că îi iubesc. Nu nu. Altceva.

Acest articol este despre modul de a fi lider, sunt analizate caracteristicile unui lider pozitiv și a unui lider negativ, apelându-l cumva. Nu numai că veți învăța să faceți distincția între un lider și altul, dar veți învăța să fiți liderul familiei voastre, să fiți tată sau mamă lider, în sensul bun al cuvântului. În sensul cel mai transcendental, spiritual și iubitor. Pentru că, ca părți ale unei familii, societăți, ne pierdem orizonturile, vă aduc această conferință magisterială în care ne aduce puțină lumină și claritate pentru a călători într-un mod mai bun acest moment evolutiv ca societate. Antropologul argentinian Roberto Perez, ne oferă sfaturi minunate despre cum să co-construim acea societate pe care o dorim și o dorim, dar, evident, trebuie să începem acasă. De asemenea, explică toate acestea într-un mod minunat, cu exemple practice și viața de zi cu zi și ne invită să le împărtășim, la toate acestea învățate de-a lungul acestor minunate minute și cuvinte, cu cei dragi. Și cel mai important lucru pe care trebuie să-l ducem la casele noastre, din cauza atitudinilor fiecăruia dintre noi este că lumea poate fi schimbată. Da, pare multe, dar este adevărat. Fiecare atitudine mică, bine intenționată, generează valuri de energie bună, cum ar fi o picătură de apă, formează oceanul și îl umple de viață. Să fim picături, construitori de frumusețe

Conducere spirituală de Roberto Pérez Comentarii de Gisela S.

Ideea este că această întâlnire este că avem o abordare mai familiară, mai familiară, în sensul că este mai aproape, deoarece această proiecție care începe cu această căutare a unei culturi sau filozofii de lucru, cea mai importantă ești tu. Îți spun sincer, dar în tine există oameni care îți răspund, care în sarcina ta ai oameni, unii mai mulți, alții mai puțin. Când unul este clar despre final, mijloacele sunt în general mai ușoare. Repet când unul este clar despre final, mijloacele sunt mai ușoare. Dacă vreau să ajung într-un astfel de loc și am clar, voi căuta mijloacele pentru a ajunge la ele, dar dacă nu știu unde să merg, nu știu ce să fac. Deci, trebuieaveți principii foarte clare, criterii care vor fi baza sau fundalul și trebuie să puneți formularul, toată lumea din echipa dvs., oamenii, trebuie să puneți forma potrivită. Apoi există o parte operativă, care se sprijină pe tine.

Fie că scriu sau mă ascultă, orice spun și mă ascultă, în modul în care fac ceea ce fac, există distanță, există un timp. Fiecare a făcut lucrurile într-un fel și fiecare se străduiește să o facă bine, ni se întâmplă tuturor, ideea mea este că ceea ce fac deja și duc mai departe, oferind un fundal mai mare, o forță mai mare pentru a putea știu cum să-l îmbogățești, cum să schimb ceea ce am nevoie pentru acest proiect, care este această preocupare că suntem cu toții cea mai bună versiune a noastră.

Cum să ajungi la cea mai simplă persoană din echipa comunității de lucru? Cum să ajungi la cea mai simplă persoană? arătându-i că prin modul în care facem lucrurile există principii pe care le ținem.

Care sunt aceste principii? Care sunt acele chei? Care este criteriul în care este susținut modul în care toată lumea trebuie să facă lucrurile? Mă duc acolo.

Voi încerca să merg puțin dezordonat, pentru că nu vreau să fac un fel de conferință organizată și organizată, ci să le dau mici chei ...

Vom pune un criteriu care spune astfel:

Nu este suficient ca oamenii să facă bine afacerea, ci oamenii să facă afaceri bune.

Am dezvoltat acest gând, l-am asamblat în funcție de ceea ce am învățat, dar o să vă ofer un alt gând de la un autor indian, un gânditor hindus, spune:

Cel care îi pasă să facă lucrurile cum trebuie, poate uita să fie bun.

Atunci mă înțelegi, nu-i așa? Să o luăm în familie sau să o ducem la afaceri, nu mă interesează dacă copiii mei fac lucrurile bine, vreau să fie oameni buni, iar dacă sunt tati sau mame, mă vor înțelege perfect. Îmi doresc ca copiii mei să fie oameni de bine, să nu facă lucrurile bine, să nu aibă succes în ceea ce fac, ceea ce îmi place și eu, dar nu plătesc prețul succesului lor, ci sunt oameni de bine.

Nu-mi felicit copiii pentru succesele sau fiica mea pentru reușitele pe care le-am, le felicit când simt că pun dragoste, dăruire, profunzime, asta valorează pentru ei, este efortul, dăruirea, dorința. Tot ceea ce vrei să spui, valori.

Dacă înțeleg acest lucru, eu insist că criteriul unui lider care este responsabil de oameni, este că echipa pe care o am este aceea că sunt oameni buni.

Așadar, nu mă interesează o persoană care este absolut eficientă, dar cu atitudinile sale, nu are generozitate, capacitate, dorință de a lucra în echipe, gesturi concrete de atenție, dezinteres. Adică, atitudinile sunt la fel de importante ca succesele, desigur întrebarea este aceasta: ce voi evalua din partea persoanelor aflate în sarcina mea? Nu numai eficiența și eficacitatea, ceea ce face, dar, într-adevăr, dacă are atitudini care corespund cu ceea ce ne dorim ca grup.

Simt că cuvântul comunitate, îmi place mai mult decât echipa. Cuvântul comunitate îmi spune că există un grup de oameni care au ceva în comun, iar ceea ce avem în comun este o filozofie de viață . Dacă sunteți absolut de acord cu ceea ce tocmai v-am spus acum, fiecare în evaluările pe care le faceți cu oamenii dvs. și în propria dvs., întrebarea este: pot uita să fiu bun? Toată lumea face un proces de introspecție, cât timp petreci lucrurile corect? Și cât timp petreci pentru a fi o persoană mai bună?

Când spun că sunt bun, vorbesc despre a fi persoană. Deci, întrebarea este cât timp petrec lucrurile corect? Și cât timp petrec pentru a fi o persoană mai bună?

Apoi, în măsura în care investești timp și dedicare pentru a aprofunda ceea ce tocmai am spus sau contribuie, crești ca oameni . Și însoțind asta, pregătirea operativă în ceea ce trebuie să faceți, aveți de gând să vă răspândiți în rest, că fiecare are grijă să participe profund . Viitorul a ceea ce vine acum, pentru întreaga comunitate de muncă, este o cantitate, ei o vor vedea, acțiuni concrete, lucruri concrete pe care le vor suferi, invitând, nu se impun niciodată, invitând persoana care are interes s, care dorește să se depășească pe el însuși, să îmbunătățească acest lucru, oricare ar fi, vor exista întotdeauna oameni responsabili care vor stimula acea persoană să depășească. Că ajung la cea mai bună versiune a mea, adică aș dori să mă dedic acestui lucru, urmează să vă sprijinim. Și sau am nevoie de cineva care să mă îndrume și să mă ghideze pentru asta, vin să vă susțin. Am nevoie să realizez că îmi lipsesc cunoștințele, vezi că te sprijinim. Ceea ce se generează, încetul cu încetul, sunt oameni responsabili cu acțiuni concrete care vor permite oricui este într-adevăr în dorința de a se perfecționa, auto-responsabili de comunitatea care îi corespunde, îi va stimula, susține, nu doar să îi susțină. verbal, dar economic, astfel încât oamenii să se depășească.

Întrebarea de bază este: se face astfel încât compania să poată câștiga mai mult? nr. Ceea ce se face, cel mai important este să schimbi planeta . O spun, chiar dacă pare nebun, dacă nu începem să gândim altfel, nu va exista o lume diferită. S-ar putea ca investiția în oameni să aibă și un efect secundar? Dar acesta este un efect secundar, dar care va fi efectul secundar? Ce se întâmplă dacă iubesc ceea ce fac, dacă sunt fericit că o fac, modul meu de a o face și de a trăi acel moment alături de oamenii care sunt. nivel de angajament, dăruire, ceea ce va face ca totul să dea roade mult mai multe. Dacă fiecare se trage de sine și nu se gândește la plural, dacă fiecare încearcă să profite, știi cum este o echipă de oameni, unde există invidie, gelozie, unde încerc mereu să-l înving pe celălalt. Știi cum este un grup de oameni ca asta. Întotdeauna trebuie să am grijă de mine, simt o neîncredere, nu știu dacă ceea ce îmi spun este cu adevărat ceea ce vor, vor să mă investigheze, vor să știe ceva, vor să mă informeze.

Trăind într-un astfel de mediu este bolnav, îmi cer prea mult, cer rezultate și apoi îmi spun că trebuie să fiu bun. Nu. Ceea ce realizăm, eu ca sponsor al acestui proiect, nu asta nu este ideea. Ideea este că credem din nou că este posibil să alegem bunăstarea decât profitul. Și asta scrie-o.

Întotdeauna într-o prioritate de conducere este bunăstarea și nu beneficiul.

Ce mănâncă copiii noștri? Copiii noștri se hrănesc cu beneficiul economic pe care îl aduce munca mea, dar copiii mei se hrănesc cu bunăstarea mea ca persoană. Acesta este un aliment foarte important. Să vedem dacă mă înțeleg. Există cartofi sau mămici care muncesc din greu, astfel încât nimic nu lipsește acasă , dar dacă tatăl sau mama respectivă se plâng mereu, furios, îngrijorat, nu vrea să se joace, nu vrea să fie, mereu absent, alergând, neliniștit, fără pace, beneficiul pe care îl aveți cu mâncarea, casa și lucrurile dvs., este unul singur . Cineva va spune că a fost un tată bun, nu îmi lipsește niciodată nimic, mă înțeleg. Gândește-te și la părinții tăi și la ai mei.

Dar când am vorbit despre faptul că suntem într-o schimbare de timp, este pentru că, o dată pentru totdeauna, prioritizăm bunăstarea. Mi-ar fi plăcut să am mai puține lucruri, dar să-mi văd mama și tatăl râzând mai mult. Mi-ar fi plăcut mai puțin, m-aș mulțumi cu mai puțin, dar dacă era muzică acasă, dansam, râdeam, jucam, dacă tatăl meu se jucă cu mine, deși dacă mâncam linte în fiecare zi, prefer să mănânc linte în fiecare zi, nu știu dacă mă înțelegi, dar ai alături un tată vesel și emoționat . Un tată grav, sever, cu dependență de alcool și țigară. Ah! dar niciodată nu îmi lipsește nimic, mâncând în fiecare zi, eram într-o școală. Mă urmăresc, adică ... prefer să fi avut mai puțin, dar să fiu cu tata care m-ar fi infectat. Acea mamă și tată ar ține mâna, îmbrățișarea, râsul.

Deci, întrebarea este: este mai importantă sănătatea decât profitul?

Nu spun că un lucru îl înlocuiește pe celălalt, mă înțeleg bine. Deci este important să fii bine, să nu faci lucrurile singur . Starea de bine este importantă, nu doar profitul. Deci într-o echipă de lucru, într-o echipă, într-o comunitate de lucru, liderii trebuie să aibă grijă de vreme. Îmi place cuvântul climă, pentru că unul, pentru că climatul este clima familială, climatul de lucru. Vremea este atmosfera, ceea ce respiri. Și știi ce? Valorile sunt atmosferice . Sunteți prezent, de exemplu, ajung la biroul unora dintre voi sau la locul în care lucrați și intru și respir deja, respir bunătate, cordialitate, mă salută cineva, salut, cum sunteți, că vă pot servi. Mă urmăresc sau ajung și nimeni nu mă privește. Și acolo dialog cu cineva și îmi spune să mă uit la faptul că nu am grijă de asta sau că nu știe cine este responsabil sau să nu vă faceți griji că vom găsi persoana care vă poate ghida.

Un lucru este să trăim împreună, iar altul este să trăim împreună. Într-o casă în care trăiești împreună, într-o casă locuiești împreună. Animalele locuiesc împreună, iar într-un hotel locuim împreună. Dar într-o casă există coexistență, experiențele sunt împărtășite. Experiențele sunt împărtășite.

Ceea ce mi se întâmplă este împărtășit, ceea ce simt, există o atmosferă de transparență, pot vorbi despre ceea ce simt, nu trebuie să tac, apărând. Prin urmare, vă rog să fiți responsabil pentru climatele din locurile unde vă aflați. Tu ești responsabil.

Un lider spiritual are grijă de mediul de muncă. Aveți grijă că există o zonă în care respirăm cu toții, valorile.

De exemplu, vă amintiți când ați vorbit despre băieți între șapte și paisprezece ani? Când un tată nu înțelege că salutul și mulțumirea este ceva foarte serios. Și ceea ce este mai grav este că decât o notă proastă, sincer când percep o echipă de lucru, când a trebuit să fiu în acea activitate, dacă nu salutați, mergeți. Nu sunteți pentru acea echipă, aici în această echipă ne salutăm cu toții . Îmi pare rău, aici salutul este pentru noi un semn de respect și demnitate. Dar funcționez bine, perfect, dar trebuie să înțelegeți că în această echipă există valori și atitudini. Fie că înțelegeți acest lucru, fie nu sunteți aici. Eficiența dvs. în ceea ce faceți nu este suficientă, avem nevoie de atitudini care sunt importante pentru noi, deoarece ne interesează bunăstarea și nu numai rezultatul, nu doar beneficiul.

Și atunci voi încerca să vă las aici, o primă cheie, ca un fel de sprijin. Cer ca, după toate acestea, să vorbească din nou sau să continue cumva.

De acum înainte când mă vor vedea, vor vedea întotdeauna triunghiuri, da? Deoarece triunghiul echilateral în ..., mă dedic mitologiei, religiilor comparative, atunci triunghiul înseamnă conștiință . Cred, simt și acționez. Deci, de acum înainte când ne întâlnim, pentru că este o bază, acesta este un schelet pe care se sprijină o întreagă clădire.

Conștientizarea unei persoane este tocmai dinamismul dintre gândire, sentiment și acțiune. Minte, inimă și voință.

Ce fac de când mă ridic până mă culc? Cred, simt și acționez. Aceasta este condiția umană, conștiința umană este dinamismul permanent al gândirii, sentimentului și acțiunii. Când acest lucru este în armonie, spunem că avem o persoană integrală, care are integritate.

Ce este integritatea? Este armonia dintre gândire, sentiment și acțiune. O voi spune altfel, că tot ce spune și face este ceea ce gândește și simte. Aceasta este o persoană întreagă. Folosești cuvântul congruență, noi, în Argentina, folosim cuvântul coerență.

O persoană congruentă este cea care îmi spune ceva și știu ce crede cu adevărat și ceea ce simt eu cu adevărat, nu că îmi spune ceva pentru că mi se pare bine, nu că spune ceva pentru că i se potrivește că ascult asta pentru beneficiul său . Nu te!. El îmi spune ce trebuie să-mi spună și dacă nu, nu îmi spune, dar dacă îmi spune ceva, îmi spune că gândesc așa și știu că ceea ce gândește, ceea ce îmi spune este ceea ce gândește și simte. Și acei oameni când vă strâng mâna, vă strâng mâna și vă privesc în ochi.

În Argentina pentru persoana care nu este așa, acea persoană care îți dă mâna cu blândețe și te privește în jos, în Argentina îți spunem Ladino, Ladino este persoana pe care o întorci și te lipeste cu un cuțit . Astăzi îți spune asta, dar mâine îți va spune altceva, dacă i se va potrivi. Sau spune un lucru și ea spune că altul arăta bine cu fiecare, el nu are niciodată cu adevărat un mod de a fi, de a gândi și de a se simți congruent.

Ce vor copiii noștri de la noi? De ce au nevoie oamenii care lucrează cu noi? Și de ce au nevoie copiii noștri? Fie ca noi să fim fericiți și să fim întregi.

Amintiți-vă când am vorbit ieri despre importanța unui far, dacă am un șef care nu este integral, care îmi spune un lucru și atunci va face altceva. Îmi spune un lucru, iar celălalt spune altceva pentru că i se potrivește. Cum lucrez cu un șef care nu este integral? Știu că ei spun că trebuie să lucrezi pentru asta și pentru asta, dar mai târziu văd că acționează în mod semnificativ și până mai târziu este un avantaj și chiar aduce un profit. El îmi spune că acest lucru este important, dar atunci face acest lucru.

Mama îmi spune că nu trebuie să spun lucruri rele despre nimeni atunci când nu sunt prezenți. Dar o văd ridicând telefonul și vorbind despre un prieten care nu este prezent și spune totul celuilalt, dar mama nu este integrantă. Îmi spune să nu fac asta și o face.

El îmi spune că trebuie să am grijă de tata, dar trăiește fumând tata. Nu este congruent, nu este complet. Ceea ce face nu este ceea ce crede și simte cu adevărat.

Într-o conducere spirituală, cel mai important lucru este integritatea ...

Care este inamicul unei familii, al unei organizații? Opusul integrității și este mediocritatea.

Ce este mediocritatea? Gândiți-vă la jumătatea drumului, simțiți-vă pe jumătate și acționați la jumătatea drumului

Persoana mediocră se adaptează întotdeauna, spune corect politic, se potrivește celuilalt. El spune că cealaltă dorește să audă, face ceea ce este convenabil pentru el, mediocrul este întotdeauna persoana care lasă ca acomodare și, așa cum spun și tot ce contează, este comoditatea.

Întreaga persoană are întotdeauna grijă de tot ce este mai bun, persoana mediocră nu-i pasă decât de ceea ce i se potrivește. Este tratat pentru confortul dumneavoastră. Vă va spune sau face, în funcție de avantajul pe care îl poate avea. Este întotdeauna condus de interes. Nu reușește niciodată să încerce să creadă că este cel mai bun.

Atunci vom pune primul pilon al vieții, al persoanei care este liderul, cu conștiință spirituală, integritate.

Și vor vedea următoarele, un lider bun se adună întotdeauna în jurul oamenilor gânditori, oameni valoroși intelectual sau profesional. Un lider, un lider rău, un lider negativ este înconjurat de mediocri. Uită-te la politică și înțelege-mă bine.

Un lider negativ este înconjurat de oameni mediocri care fac ceea ce li se potrivește, îi au ca comoditate. În America Latină, din păcate, mulți lideri politici, îți dai seama cine te înconjoară și astfel îți dai seama cine ești.

Adevăratul lider caută oameni gânditori, profesioniști, deoarece cu ei poate lua ceea ce vrea să avanseze. Celălalt vrea să caute oameni mediocri care îl măgulesc, care îl pot folosi, care îi cumpără, care le oferă beneficiile pe care și le doresc și au o turmă de oameni mediocri care îi susțin sau îi susțin.

În țara mea dragă, există o mare parte din asta, mulți oameni mediocri, care trăiesc din corupția unui guvern, mă urmăresc. Deci, marea problemă pe care o avem este că ceea ce avem cu ceea ce trebuie să luptăm este împotriva mediocrității, nu vreau să avem echipe de oameni mediocri. Vreau oameni integri, pentru mine eficiența cu care faci lucrurile nu este suficientă pentru mine, contează pentru mine că ești integral.

Apoi, întreaga persoană o va face pe cea care se preocupă permanent de a lua, gândi, simți și acționa în armonie. În acest proces, există trei lucruri care, în general, atunci când unul continuă, ca lider de grup, aceasta este educația. De ce îi pasă liderul grupului tău? O voi spune mai târziu, dar este educație.

Ce este educația? Uită-te bine, într-o echipă din partea cea mai înaltă, până la mijloc în jos, întotdeauna trebuie să încerc să am o instrucțiune, instrucțiunea este să dau oamenilor care sunt Cu mine, cunoștințele de care aveți nevoie pentru a face lucrurile corect. Cu toții trebuie să fim educați, oamenii care sunt alături de mine trebuie să aibă o capacitate intelectuală și să cunoască cum să facă asta bine. Și probabil veți apela la un instructor și persoana înțelege ce oferiți, ce vindeți sau ce faceți. Am nevoie de cineva intelectual, pentru a fi bine instruit, în ceea ce trebuie să facă. O organizație trebuie să cheme oamenii pentru a instrui pe alții.

În procesul educațional există și instruirea, care are de-a face, instrucțiunea are legătură cu mintea, iar instruirea are legătură cu cea operațională . Trebuie să instruiesc oamenii, așa că ei știu cum trebuie să facă lucrurile. Un lucru este instruirea, iar altul este instruirea.

Trebuie să-l învăț teoretic, trebuie să-l învăț cum să o facă. Aceasta este instruirea și asta este instrucțiunea.

Fiecare lider sau organizație, în afară de pregătire și instruire, trebuie să aibă ceea ce eu numesc motivație.

Cu alte cuvinte, uneori, avem nevoie de cineva care să ne motiveze, iar motivația este că în organizație există motivatori, există oameni care vin să vă ofere putere, să spunem că tot mergem, asta merge și la familie. Asta merge și la copiii mei. Îi spun lucruri, îi spun cum să le facă și motivele. Adică, trei piloni ai educației, motivează. Dacă nu îți motivezi oamenii, eșuezi. Dacă nu instruiți și nu vă antrenați sau căutați pe cineva care să vă antreneze, eșuați, sunt cele trei picioare, care mă antrenează, mă instruiesc și sunt antrenat, este esențial.

Imaginați-vă că ajung într-un loc și spun așa (descurajat) salut, așa cum sunt, spun ei, așa. Cu alte cuvinte, această stare a mea, dacă sau ieri m-au ascultat cu toată ființa mea, mi-am pus toată puterea în ele, adică trebuie să motivez oamenii care sunt cu mine. Nu trebuie să fac lucruri ciudate, trebuie doar să pun pasiunea, dorința și entuziasmul.

Copiii mei când ne-am trezit dimineața, hai, mergem înainte, jucăm muzică, mă înțeleg. Imaginați-vă că există liniște totală și că există o față rea, mă înțelegeți. Cum câștigi ziua, dacă cei care trebuie să ... părinții mei nu.

Din păcate, când mă caut pe mine, pentru povestea mea, nu a existat nicio mamă care spune să vină Robert, mai avem dimineața să vină, să ne ridicăm. Nu te ridica, du-te, vino, fă asta, adu-l pe celălalt. Adevărul eraera o farsă să mă trezesc dimineața uneori acasă, pentru că aveam un director, nu aveam o mamă veselă care să mă crească și, uneori, tatăl meu să se ridice și să nu se sărute niciodată .

Așa că uitați-vă, să vedem. Fiecare, nu o să vă spun ce aveți de făcut, vă spun doar că vă motivați oamenii. Îți motivezi oamenii? Ești îngrijorat că sunt instruiți? Ești îngrijorat de antrenament? Trebuie să fii conștient de asta, știi, faci lucrurile bine, persoana?

Dar acum vine altceva, că educarea nu este aceasta singură, minte, inimă și voință. Și voi pune asta cu graficul triunghiului, minții, inimii și voinței. Și ce este aici în centru, ce este? Ceea ce este în centru este spiritul. Este spiritul. Este interiorul meu.

Iar educația nu este doar educație, instruire și motivație. Este și formare. Trebuie să ne formăm spiritul, iar formarea are legătură cu atitudinile vieții sănătoase, cu valorile.

Deci educația nu este doar asta, ci este să mă instruiesc și atunci, dacă prezid un grup de oameni, trebuie să încerc să îi fac instruiți, să aibă valori și atitudini sănătoase pe care le doresc să le trăiască.

Deci asta am spus la început, vezi? Cât de important este să nu uităm că nu este suficient să facem lucrurile bine și că uităm să facem lucrurile bine . Formarea oamenilor, formarea oamenilor este importantă. Desigur, când vorbesc despre relația tată și fiu, este mai ușor de înțeles, dar fiți atenți. Îmi antrenez și echipa de lucru, o antrenez și eu. Când vorbim despre așa ceva, când spun ceva, când spun aspect, această valoare este importantă pentru mine, această atitudine este importantă. Nu închide, încântă, află cum am spus să lucrez în echipă. Dacă greșești, raportează-l, dar nu-ți transfera disconfortul în rest, ai dreptul să greșești, dar ceea ce ai dreptul este să îi ataci pe ceilalți sau să îi afectezi pe ceilalți din cauza disconfortului tău. Aveți dreptul să greșiți, ceea ce nu aveți dreptul este să răniți pe cineva pentru că a greșit.

Luați-l acasă și duceți-l la treabă, la fel. Având dreptul să ai parte de un moment rău, ceea ce nu ai dreptul este să faci rău pentru asta. Deci, o echipă, cineva a greșit și a trecut bine este totul bun, dar fiți atenți că nu aveți dreptul să tratați prost pentru a avea atitudini negative.

Atitudinile și valorile fac ca formarea spiritului persoanei, un lider îi pasă de spiritul climei, care se află în grupul său și care este important. Deci acum înțelegem acest lucru.

Gândirea, simțirea și acționarea, formează INTEGRITATEA.

antrenează în ceea ce trebuie să fac și să spun, să mă instruiesc să știu bine lucrurile, să am motivație și să motivez și, de asemenea, să mă antrenez în atitudini și valori . Marea schimbare care va fi în această nouă strategie de cultură este că trebuie să fiți și formatori . Nu numai că trebuie să urmărească că totul este bine, am trecut deja la un alt nivel. Mă interesează că oamenii buni sunt în echipe

Nimeni nu, cu ceea ce spun, nu mă înțelege greșit, aici nu este vorba de a impune nimic nimănui, ci de a obține acele valori și atitudini sănătoase impregnate în întregul grup. Aceasta este diferența care pătrunde în atitudini și valori sănătoase în întreaga comunitate. Acest lucru este intenționat, nu că celălalt este sau face ceva diferit. Dacă acest lucru este intenționat să fie interiorizat în noi, și atunci întrebarea și, prin urmare, nu trebuie să uităm deviza acestui lucru, este ceea ce mă îngrijorează? Ce vreau, ce vreau? Îmi doresc ca un ghid, în calitate de lider, ca cel care este în fruntea sarcinii pe care o îndeplinesc, Tânjesc, vă doresc să ajungeți la cea mai bună versiune . Este important pentru mine, să vă sprijin și să vă ajut să depășiți ceea ce aveți nevoie pentru a vă îmbunătăți. Este important pentru mine să nu îți lipsească ceea ce ai nevoie de la mine, pentru a te depăși în orice, nu numai în performanță. Dar în lucrurile de care ai nevoie, să fii mai bun.

Apoi, asta are legătură cu formarea unei echipe, apoi la nivelul întregii organizații există oameni care vor avea acest lucru la conducere, dar acest lucru se va lăsa în cascade, fiecare, cineva va merge la au un nivel general și acesta se coboară, coborând la fiecare grup, apoi oamenii care se află în acel loc în care alții depind de tine, urmărirea, însoțirea, atenția dintre ele, indică întotdeauna același lucru. Am înțeles acest lucru, este clar.

Deci de ce spun asta? pentru următoarele, pentru că vom vedea atunci care sunt cheile unui lider, pe care eu îl numesc spiritual, pentru că vorbim despre interiorul persoanei.

Deoarece antrenamentul este operativ, instrucțiunea este în minte, motivația este în forță, dar spiritul are legătură cu interiorul.

Deci, să vedem cum ar fi un lider pozitiv al unei organizații?

Și pentru asta voi încerca să-l compar cu celălalt, cu un lider negativ. Cu cineva care este responsabil de conducere într-un mod negativ sau pozitiv, vom încerca să punem stâlpii, aici am spus deja ceva, știu deja că în calitate de educator în familia mea și responsabil de oamenii pe care îi am, Aceasta este cheia. A m me interesa todo esto, que mi gente este capacitada, instruida y motivada y que tenga claro los valores y las actitudes que tenga que tener, eso para m es importante. Ahora yo s que como l der de mi grupo a me interesa todo esto, si a alguien de mi grupo le falta capacitaci n lo capacito, si a alguien le falta instrucci n, lo instruyo si a alguien le falta motivaci n, lo motivo. Pero si alguien no tiene claro los valores y actitudes tambi n de las muestro, pero primero se los contagio y despu s se las muestro para que la viva conmigo. Y cuando evalu el rendimiento de alguien, no evalu solamente la capacitaci n, sino todo. l se dedic a instruirse bien en lo que estaba, se instruy cada vez m s, se capacito, el tambi n le pone motivaci na lo que est haciendo, y tambi n tiene las actitudes sanas y los valores que queremos. Ah lo evalu totalmente a la persona.

No evalu su rendimiento solamente, y atenci n tambi n me interesa que este motivada, sino est motivada, sino tiene entusiasmo, si perdi las ganas, no me da lo mismo trabajar con gente sin ganas que con ganas. No te puedo obligar a que tengas ganas, no se trata de eso, pero en qu te puedo servir para que recuperes las ganas? Qué te está pasándote que no tenes ganas? Tengo un problema personal. Bueno vamos a ver, no soy psicólogo, esto y lo toro, pero sé que la organización está tratando de encontrar maneras de asistencia para cosas que puedan ocurrir. Yo sé que si hay alguna situación de estas, la puedo derivar o te puedo acompañar, o hay personas especializadas en psicología, en conocimiento de lo que sea, que van a darte un apoyo, un sostén. Porque no me es indiferente si estas con ganas o sin ganas, eso es un líder positivo. Ese es un líder espiritual.

No que solamente mire el rendimiento, entonces yo necesito esas ganas tuyas, no yo la necesita, la necesitamos como equipo, a tus ganas. Entonces si algo se está perdiendo de motivación, decime donde está, y si hay alguna falla la buscamos, no te quedes indiferente, no te de lo mismo. No. ¿Qué está pasando? Entonces cada uno vea, estas cosas que digo.

De ce? Porque todo líder positivo lo que tiene que hacer primero, es educar a su gente, educar a su gente, eso es un líder, eso es un padre, eso es una madre positiva, eso es una persona que tiene gente a su cargo, lo trata de educar, ¿Qué es educar Roberto? Todo esto. Que se capacite, que se forme, que tenga conocimientos, que tenga ganas, y que tenga formación en valores.

Se acuerdan cuando dije que nadie es pianista por compra un piano, y nadie es padre por tener un hijo y nadie es líder por tener un cargo. Un cargo no te hace líder, sos líder cuando vos te preocupas de todo esto. Porque estas educando a tu gente, estas educando a tu gente.

El líder positivo siempre busca educar, en cambio el líder negativo, lo que le interesa es convencer a su gente. No educarla. La quiere convencer, y va a buscar argumentos de presión para convencerlo. Vos tenes que hacer esto, porque te voy a dar esto, porque tenes este premio, porque si no vas a ser castigado. Lamentablemente el líder negativo utiliza presiones de premio y castigo para convencer a la gente. El líder positivo lo educa para que el otro sienta por el mismo, el deseo de superarse, de crecer a la mejor versión de sí. Al líder negativo no le importa que de la mejor versión de mí, lo que le importa que haga lo que yo le diga, y lo voy a convencer por las buenas o por las malas. Si es por las buenas mejor, le doy un premio, si es por las malas lo castigo.

Un padre que es un líder negativo en su familia, es el que siempre educa con premio y castigo. Si no haces esto, te castigo con esto, si hace esto, te doy este premio. No ese es un líder negativo. Porque el chico lo hace por el premio castigo, lo hace por el bonus que va a ganarse a fin de año, lo hace por el premio que le van a dar. Yo no tengo personas educadas, tengo personas convencidas e incluso convencidas, no porque estén convencidas ellas del valor de lo que estamos haciendo, sino convencidas de que si no van a ser premiadas o castigadas. El líder negativo busca convencer, el líder positivo busca educar con todo lo que digo.

El segundo valor central en el líder positivo es escuchar.

Por eso si yo pudiera auditar tu tarea, cada uno de ustedes, si tú tienes diez personas contigo, una vez por mes tenes que tener media hora, mínimo, en una charla personal con cada uno. O sea en un mes, tú tienes que tomarte el tiempo de tener mínimo media hora de charla con, pero no charla operativa como mostrame lo que estás haciendo, no, no. Sentémonos a hablar, tomemos un café tranquilo, hablamos de persona a persona. ¿Cómo estás? ¿Necesitas algo?, ¿Necesitas algo?, miren que importante. ¿Necesitas algo? Díganme sino, a ver, vamos a ser sinceros en la vida personal y familiar. ¿Qué pocas veces usamos esa palabra, necesitas algo? ¿Por qué no al decimos muy seguido? Porque una vez que lo digo, me llega a decir la lista de lo que necesita, me muero. Entonces no le pregunto nada, ¿para qué le voy a preguntar?

Pregúntale a tu esposa lo que necesita, vas a ver que te hace la lista. No mejor no le pregunto por qué después me muero, porque tengo responder todo eso.

Siempre digo esto, no para quejarme de mi hermano, porque lo quiero con toda mi alma, pero la realidad de nosotros, no ahora, pero antes cuando yo me dedicaba a toda la parte más reflexiva, docente y él era un empresario. Con lo cual, con todo cariño, el tenía más plata que yo. Vamos a hacerlo fácil. Y por las razones que fueran, no como critica, sino para que me entiendan. Nunca me dijo ¿Robert necesitas algo? ¿Necesitas algo? yo no hubiera nunca abusado, si me lo hubiera preguntado, pero nunca me lo pregunto. De hecho, no voy a decir quienes, uno está presente, pero en mi historia, tengo 58 años, y en mi historia de vida, tengo tres personas, tres hombres, hombres, varones con cierta edad, que me han dicho Robert ¿necesitas algo para apoyarte en lo que estás haciendo?

Qué difícil es encontrar a alguien que te diga ¿necesitas algo? un líder positivo habla con su gente, pero no habla, la escucha. Acuérdense de lo que dije, de que el arte de dialogar no es el arte de hablar, es el arte de sentirnos escuchados. Entonces si yo tuviera, con respeto, para evaluar la tarea de ustedes como líderes, ¿Cómo están escuchando a su gente? No si están hablando con ellos, ¿cómo? ¿La gente de su equipo se siente escuchada? ¿Cuánto tiempo de tu tarea mensual has dispuesto para sentarte con un café, un té a hablar? No se trata de hablar de intimidades o de cosas que por ahí la persona, no, no se trata de obligar a nadie. Es aquí estoy, ¿te puedo servir en algo?

Van a ver qué pasa algo maravilloso, en la vida todos necesitamos sentirnos escuchados. ¡Qué increíble!

Repito con todo lo que he aprendido, si yo dijera Qu es lo que m s necesitamos? Por lo que he comprobado, es sentirnos escuchados.

Por eso los psic logos nunca les va a faltar plata, me entienden? Porque algo que n ecesitamos todos es sentirnos escuchados . Entonces yo si tuviera que evaluar tu trabajo, como l der de un grupo, es Cu nto los escuchas? Se sienten escuchados? Qu tiempo le pones a eso? Pero adem s hay un arte, no se trata de que te quiera escuchar porque me dijeron que tengo que escucharte. No!, as no funciona, es un arte. Veni queres un caf ? Te preparo yo l te. O sea que la persona se sienta, y se sienta como recibida, y que sepa que l tiene siempre el espacio para poder hablar conmigo. No que me tiene miedo, no que no me quiere molestar, sino que cuenta conmigo.

Un l der positivo, un papa positivo, una mama positivo, que tienen que ser l deres, lo son cuando sus hijos pueden contar con ellos. No cuando le molesta a papa que le hable de esto, cuando mama se pone a llorar, cuando le hablo de esto. Sonamos, no son l deres para sus hijos. El l der positivo escucha atentamente. En qu te puedo servir? Qu necesitas? No te voy a dar consejo, no la juego de yo se que profesionales que van a orientarte si hace falta pero en que e puedo servir? Y si yo durante el tiempo en que nos sentamos a hablar, si veo que viene con mala cara, que pasa esto. Voy observ ndolo, voy observando y en el momento en que me siento con l, que l sabe que tenemos ese momento peri dico de tiempo, digo mira te estuve observando y vi esto y lo otro, no para criticarte, no para juzgarte, pero algo esta pas ndote. No me da lo mismo que est s bien o que est s mal. Me importa tu bienestar . No que tengas solamente lo que necesitas econ micamente. Ese el l der positivo. El que sabe escuchar, y el que educa a las personas que est na su cargo.

El l der negativo, lo que normalmente hace es buscarlos convencer y tambi n busca complacerlos . En Argentina, no nombro a quien para no tirar tierra, yo para poder tratar de tenerlos a mi lado, o tratarlos de tenerlos para mí, les doy subsidios, entonces les hago subsidios y subsidios entonces con subsidios la gente me vota. Una manera de capturar a la gente, es convencerla y complacerla con subsidios. Pan y circo. Hacemos cosas lindas para que las pasen bien, entonces les hacemos fútbol para todos, entonces son millones y millones de pesos que se ponen para que la gente vea fútbol y este feliz. Entonces la gente feliz con fútbol que yo se lo doy, me vota. Busco complacerlos. No, el líder escucha, no complace. Che mira si me haces este favor, yo te hago esto, mira te voy a dar esto. No, no trato de ganarme a nadie componiéndolo, quedando bien. Nu.

Y el tercer pilar que todo líder debe de tener, en su familia como papa o mama o como líder en cualquier lado, porque esto es lo mismo, yo lo llamo las tres E. Edificar.

¿Qué es edificar? Estimular, valorar, levantar la autoestima. Empecemos en la familia, a veces me pasa que le digo a Sebastián, gracias Sebe. ¿Por qué papa? Porque están lindo estar con vos y hablar de lo que hablamos y todo. Ah pero no tenes que agradecérmelo. Sí. Te digo gracias, porque me hace mucho bien, estar juntos. O por ahí le mando un whatsapp a mi hija y le digo Flor gracias por lo que sos ya veces me olvido de decírtelo. Lo hago eh y me divierto viendo la reacción del otro lado. La primera vez, papa no te entiendo pero gracias. O no te entiendo pero un beso, era así. Estimular, edificar.

Se acuerdan lo que dije ayer, en un matrimonio si yo burlo a mi mujer, o la desapruebo, o la ninguneo, como dicen allá en Argentina, delante de mis hijos, es lo peor que puedo hacer. Los chicos empiezan que papa no valora a mama, y se acostumbran a hacer lo mismo entre ellos. Nu! un líder tiene que edificar, tiene que levantar siempre la autoestima de su equipo y si alguien hizo algo valioso, hay que resaltarlo, no siempre porque premiarlo monetariamente, pero si resaltarlo . Hacer un agradecimiento. Yo les digo ideas, ideas. En un momento dado, llegando a fin de año, hice una carta abierta a mi equipo de trabajo y le mando una carta que les llego, en papel no por mail. Carta abierta a mi equipo de trabajo y les dije quiero agradecerles por esto, quiero resaltar esto, quiero decirle que nos está faltando esto y que tenemos que apuntalando a esto, pero abrí todo lo que sentía y lo puse en un papel, y se lo di a cada uno. Y especialmente era una carta abierta para todos, pero a cada uno, le puse un párrafo especial para cada uno, o sea que estaba el que recibía todo pero aparte el párrafo que le correspondía y ahí le ponía, en forma personalizada lo que yo pensaba de él o de ella. O lo que había visto en un año a su lado. Y resaltaba siempre lo positivo, nunca era critica, siempre era mira sé que te costó muchísimo pero que bueno esto. Siempre era buscar lo positivo, y resaltarlo. Y cerrábamos el año, con esa carta abierta a mi equipo de trabajo.

Jueguen con otra cosa, hagan otra idea, otra idea. Tengo mil ideas para darle de forma práctica pero los invito a que cada uno entienda, la importancia de como estoy edificando a mi gente.

Por ejemplo a ustedes ya se los dije que pena que un papa diga “ah tu hermana lo hace mejor, vos no lo hagas porque tu hermana lo hace mejor”. ¡ Qué pena que comparemos!.

Entonces ¿estoy edificando mi gente? ¿Estoy edificando a mis hijos?, ¿cómo lo estoy haciendo? ¿Concretamente? Bueno debes en cuando les digo que los quiero. Nu nu. Algo más.

Yo les decía a uno de ustedes, llegas a casa y ¿agarras el cuaderno de los chicos? O ¿lees el cuento que les están contando en el colegio? O sea sabes ¿cuál es el cuento o el libro que está leyendo tu hija o hijo en el colegio? No, no tengo ni idea, pero ¿cómo? Porque entonces lo lindo seria que leas el cuento o el librito que está leyendo tu hija en el colegio o tu hijo y después te sientes y en la mesa donde hablas tantas huevadas, te pongas a hablar del cuento ese, o del libro ese. Y comentes a ver que piensa ella, y después le digas que lindo que leíste, me encanto lo que estás diciendo, que bueno que sacaste esta conclusión. Pero si no me involucro, ¿de qué hablamos? De cosas genéricas, encima lo interrumpo con el celular mientras me está hablando, interrumpo con el celular, todo patético, ¿me entienden?

Entonces arte, dedicación y buscar la manera de edificar al otro. Pero me tengo que involucrar.

EDITORIAL: Gisela S., editor al marii familii a hermandadblanca.org.

FUENTE: https://www.youtube.com/watch?v=1O-VGSi-mVo&t=3129s

Articolul Următor